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什么是SCM?

发表时间:2018-11-23 16:23

一、什么是SCM

Supply chain management,供应链管理。旨在利用供应链整体迅速适应剧烈的市场环境,实现动态化。能够迅速的适应市场的不确定性,具体活动可以理解为适应机体的外部环境变化。

消除不良库存

随时把握消费动向,实现极速经营模式。


什么是SCM?


二、SCM成为热门话题的原因

1.不良库存与错失消费时机的问题。

2.信息技术的发展。

3.向现金流管理的转变。

三、迅速适应市场变化的7种活动

1.敏捷管理。提高需求预测的精确度,需求预测的内容必须和最终消费者的需求保持一致。同时需要准确把握需求预测与实际需求之间的差距,尽量在极端的周期内对供应链计划进行调整,来解决市场需求变动和实际操作之间的时滞。

敏捷管理并非管理高层管理决策十分迅速。

2.精确把握市场动向,即使把握供应方的供应链(生产、物流)进展情况,即使对各点上的信息进行追踪

3.跨越部门局限,对市场动向、供应活动进展情况进行传递。避免下游向上传递信息失真的问题。

4.短期内根据需求预测和实际需求之间的偏差进行调整。

5.对不断调整的计划,下达执行指令。

6.切实执行指令。

7.适应市场变化的柔韧结构。既即产出时间(Throughput time)的最小化。

8.不断开创短期需求预测方法。

9.企业间协同合作。

四、缩短产出时间的方法

1.以供应连锁活动的同步为基础,进行计划指定。可以通过瓶颈理论(TOC)、JIT(just in time)等概念,来削减半成品库存、缩短时间产出。

2.延迟策略(Postponement)通过尽量后移产品多样化的差异点,最大限度消除市场的不确定性对供应系统的不良影响,建立顺应市场动向变化的供应链体系

3.供应(生产/物流)批量的减少。

4.产品种类的精减

五、SCM实现困难的四个要素

1.最终需求的不确定性,产出时长和牛鞭效应加剧不确定性。

2.产出时间超出了客户所能接受的前置时间。例如季节性的服饰类商品。

3.多阶段决策导致决策失真:牛鞭效应

4.商品在分离点处的多样性。

六、SCM敏捷性的策略

(一)典型的策略:

根据客户所能接受的前置时间和供应前置时间之间的关系进行整理

Ps:供应前置时间为供应商从收到订单到交付货品所需的实际间隔时间。

1.客户能接受的前置时间>供应前置时间:大规模定制策略

大规模制定策略:旨在通过个别订单生产将不良库存的风险降至最低,并在极短的前置时间内通过个性化服务满足客户需求,最大限度掌握销售时机。

2.客户能接受的前置时间<供应前置时间:VMI/CRP策略

VMI即vendor managed inventory:供应商主导型店铺库存管理

CPR即continuous replenishment plan:连续补充计划,不间断的补给。

3.客户能接受的前置时间=供应前置时间:短周期同步回话策略。

4.第三方物流策略

(二)Collaboration 行业间的协同策略

1.协同策略的思维方式:商品开发协作/需求预测协作/供应能力(容量)规划协作

2.需求预测领域的协同合作概略:需求预测协作的要点/顾客属性分析。

七、支持SCM的信息系统有:ERP ASP EDI EC 数据仓库

导入信息技术的关键3点:短时间/低成本导入   部件更换简单   最新技术采用方便

八、构建SCM作用的信息系统的5个步骤

1.锁定供应链的范围,精确把握产品特性

2.根据范围、特性,进行SCM方法的制定、问题发生点的分析,改进点查找、改进点的分析。

3.制定所需功能,选择相应最佳系统组件。

4.实际进行导入和自身部件的开发,并对内部各系统之间进行整合。

5.持续的性能评估和改善。


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