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慧都创新与铁路行业公司共同召开信息化项目启动大会!

发表时间:2018-09-17 16:23

2018年8月31日下午,慧都创新与铁路行业公司共同召开了信息化项目启动大会,双方领导及项目组成员逾22人出席此次会议。


慧都创新与铁路行业公司共同召开信息化项目启动大会!


首先项目领导小组副组长曾处、慧都创新大客户经理俞经理分别介绍项目成员。

其次项目执行小组现场项目经理谢大秀对项目目标、主计划、实施架构、沟通机制等进行介绍。

接下来项目领导小组副组长、慧都创新实施总监王建发言:

1)慧都创新基本情况介绍:慧都创新已成立了12年,专注用友NC实施、开发交付;

2)项目建设目标及意义:

打造统一化信息平台、实现基础数据共享、为各信息化系统数据打通及后续信息化应用拓展打好基础、标准产品+个性化开发实现业务需求;实现跨部门业务协同,实现业务的规范化、标准化;

3)项目时间紧、开发任务重,需要双方密切配合,把控好项目范围、项目风险,做好项目计划与协调工作,项目里程碑成果必须及时确认,保证项目建设工作顺利推进。


慧都创新与铁路行业公司共同召开信息化项目启动大会!


接下来项目领导小组组长陈总发言:

1)管理信息系统项目对集团公司发展战略和规划很重要,急需通过信息化手段提升管理水平和效率;

2)管理信息化此次项目是与慧都创新的一期合作,后续还会有深入合作;

3)项目组织架构分为管理层和执行层是合适的,初步明确了各自应用承担的责任,领导小组需对项目总体进度计划、费用进行管控,执行小组对需求、项目工作进行管控;

4)对执行小组成员提出要求:密切配合,特别是人力资源,需要专人负责,一盯到底;

5)很好的系统应用是关键,双方需要充分的沟通,逐步实现知识转移;

6)慧都创新所有工作人员必须对核心机密,数据保密,此项内容必须纳入合同内容要求;

7)过程变更决策机制的要求:领导小组对项目总体进度计划、费用变更进行决策,执行小组项目经理对项目常规工作进行决策;

8)上级领导对我们项目有期望,对上线时间要明确的要求;

9)做办公地点,服务保障,建立微信群、QQ群,方便工作,加强沟通,工作组工作制度;

10)慧都的奉献和成果会写入史册。

慧都的强大团队实力和踏实的做事方式获得了高层领导的一致认可,相信通过双方的配合和努力,系统一定能够按时上线,并取得圆满成功。


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