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【东风汽车集团】通过用友NC Cloud打造高绩效组织文化落实人才强企战略!

发表时间:2020-06-29 10:43

智能车企卓越东风

作为中央直管的特大型汽车企业,东风汽车集团有限公司(简称“东风汽车集团”)现有总资产达3256亿元,经营规模位居中国汽车行业第2位,拥有员工16万多名。位居世界500强第65位、中国企业500强第15位、中国制造业500强第3位。

绩效管理是东风汽车集团规范、强化激励约束机制,促进达成公司经营战略,激励全公司干部和员工勤勉进取、努力工作的重要管理策略!东风汽车集团通过用友NC Cloud打造高绩效组织文化,进一步落实东风汽车集团人才强企战略,开创人才管理工作新局面!

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数字人力绩效先行

东风汽车集团坚持创新驱动。面向未来,把握汽车产业轻量化、电动化、智能化、网联化、共享化发展趋势,确立了“加快建设卓越东风、开启世界一流企业发展新征程”的新阶段使命。随着业务的飞速发展,需建立一整套统一、清晰的、战略绩效考评体系,合理的分解企业制定的战略发展规划,为下属各单位制定明确的发展目标方向。

在经过深度考察,缜密筛选之后,东风汽车集团选择用友NC Cloud,建立完整的绩效管理体系,涵盖绩效计划、绩效辅导与沟通、绩效考评、绩效反馈与申诉、绩效结果应用五个环节。

通过绩效管理系统建设,将集团战略转化成一整套可执行的绩效衡量体系,全面落实东风汽车集团内部绩效管理机制,将组织绩效、高管绩效、员工绩效有效的结合起来,明确各角色的绩效责任,层层落实绩效责任目标,引导和激励员工努力的方向,有效执行绩效管理办法。通过绩效考核系统项目的建设,不断持续优化和改进目前的绩效考核体系,通过公司业绩目标与利润中心、各部门、团队、员工考核指标之间的层层关联,帮助公司加强对员工的管理工作,使得公司管理与员工发展获得双赢。

强强联手共展未来

东风汽车集团在绩效信息管理系统建设中有清晰的战略和实力,基于用友NC Cloud,并借助用友NCC多年的大型集团企业人力资源信息化实施服务经验,将提升东风汽车集团绩效管理效率和水平。通过双方共同努力,一定会促进东风汽车集团绩效管理规范化、绩效评价效率化、绩效结果应用化,实现集团整体绩效提升目标的达成。助力东风汽车集团进一步落实人才强企战略,开创人才管理工作新局面!向“全球竞争力的世界一流汽车企业”迈进!


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