400-852-9880

为什么越来越多的医院要建立绩效管理系统?

发表时间:2020-03-18 17:19

为什么要管理绩效?为什么越来越多的医院要建立绩效管理系统?应考虑以下3个方面:


为什么越来越多的医院要建立绩效管理系统?


1、绩效评价的不足和绩效管理的有效性

20世纪80年代以来,经济全球化的步伐越来越快,市场竞争日趋激烈。在这种竞争中,一个医院要想取得竞争优势,必须不断提高其整体效能和绩效。 Levinson(1976)曾指出,“多数正在运用的绩效评价系统都有许多不足之处,这一点已得到广泛的认可。绩效评价的明显缺点在于:对绩效的判断通常是主观的、凭印象的和武断的;不同管理者的评定不能比较;反馈延迟,这会使员工因好的绩效没有得到及时的认可而产生挫折感,或者为根据自己很久以前的不足作出的判断而恼火”。实践证明,提高绩效的有效途径是进行绩效管理。因为,绩效管理是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能,使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效管理,可以帮助医院实现其绩效的持续发展;促进形成一个更加绩效导向的医院文化;激励员工,使他们的工作更加投入;促使员工开发自身的潜能,提高他们的工作满意感;增强团队凝聚力,改善团队绩效;通过不断的工作沟通和交流,发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系;给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。

2绩效管理可以促进质量管理

组织绩效可以表现为数量和质量两个方面。近年来,质量已经成为组织绩效的一个重要方面,质量管理已经成为人们关注的热点。实际上,绩效管理过程可以加强全面质量管理(TQM)。因为,绩效管理可以给管理者提供全面质量管理技能和工具,使管理者能够将全面质量管理看作组织文化的一个重要组成部分。可以说,一个设计科学的绩效管理过程本身就是一个追求“质量”的过程——达到或超过内部、外部客户的期望,使员工将精力放在质量目标上等。

3、组织结构调整和变化后,需要采用新的绩效管理措施

多数结构调整都是对社会经济状况的一种反应,其表现形式各种各样,如:减少管理层次(de-layering)、减小规模(downsizing)、适应性(flexibility)、团队工作(team-working)、高绩效工作系统(high performance work systems)、战略性业务组织(strateic business units)、授权 (empowering),等等。组织结构调整后,管理思想和风格也要相应地改变,如:给员工更多的自主权,以便更快更好地满足客户的需求;给员工更多的参与管理的机会,促进他们对工作的投入,提高他们的工作满意感;给员工更多的支持和指导,不断提高他们的胜任特征,等等,而所有这一切都必须通过建立绩效管理系统,才能得以实现。


分享到:
相 关 阅 读

相 关 阅 读

副标题

文章附图

随着电子商务和移动社交、互联网支付的普及,营销手段更加灵活多样,模式错综复杂。我们已经全面进入了全渠道营销的新时代。直接面对消费

文章附图

一、不用在公司加班新型财务软件可以安装在公司也可以安装在家里,只要能上网就可以使用,回家也能工作,安全性高,安装软件的电脑不容易

文章附图

企业要上全面预算管理软件,如何选型是一件颇费心思的事情……目前国内市场上能够提供全面预算管理软件的提供商比较多,如何从中选优?全面

文章附图

若能掬起一捧月光,我选择最柔和的;若能采来香山红叶,我选择最艳丽的;若能摘下满天星辰,我选择最明亮的;若能选择管理软件,我选最合


地址:北京市海淀区北清路68号用友软件园
分支机构:北京 | 上海  | 深圳  | 天津  | 西安  |
售后:010-62434063    售前: 400-852-9880
邮箱:zhangrr@yonyounc.com


友情链接
产品中心
SCM系统
客服微信