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用友NC集团供应链
随着互联网技术创新、物联网技术、消费行为模式变革，营销渠道和服务已演变为多模式共存：产业链整合需求，线上线下和谐互动，全球化产业链网络化营销已成常态。用友NC6产业链统一营销服务平台以供应链系统为支撑，是基于现代互联网技术的多渠道模式统一营销服务管理体系。整合线上与线下交易模式，覆盖企业经营管理应用各个方面。统一营销服务管理能有效掌控通路情况，敏捷捕捉消费者需求，快速响应市场变化，规避经营风险；以市场为导向，优化部署营销资源，协同产销、供应与服务，要能帮助企业构建敏捷的经营管理平台；通过电子商务等创新通路模式整合流通企业上下游产业链资源，共享数据与服务，提升供应链效率。
随着中国企业逐渐走向集团化、多元化、产业链化、国际化，这使得中国企业必须延伸整合产业链，实现整个产业链的协同管理，具备更强的快速应变能力以适应瞬息万变的市场。用友NC6集团采购及供应商协同管理平台突破传统企业内部ERP应用，面向集团企业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求，提供电子商务与企业资源计划一体化解决方案。从供应商全生命周期管理（SRM）到集团内部多组织采购及电子采购平台、实现企业内外部业务的快速协同处理。通过向上、下游产业链延伸，建立了以企业为核心、上下游垂直一体化整合的全产业链布局。
功 能 模 块
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 采购管理 —— 采购管理是NC集团供应链管理活动中一个重要的部分，通过采购，企业从上游合作伙伴获得生产、运营所需的物资和服务，保证企业生产经营需要，支持企业的持续经营。NC采购管理系统从供应链管理的角度，为企业的采购活动提供一个良好的管理平台，帮助企业建立一个围绕采购活动的全面的管理系统。  存货核算 —— 用友NC存货核算作为库存管理的后台，是从资金的角度管理存货的出入库业务。其主要功能是核算企业存货的入库成本、出库成本和结余成本，完成对采购暂估业务的处理(在采购中处理、存货自动记账)、存货成本的调整、材料计划价格的调整、材料成本差异的计算分摊、提取存货跌准备等，通过对存货成本的计算可以及时准确地将各类存货成本归集到各成本项目和成本对象上，为企业全面成本管理、成本分析提供可靠、及时的基础数据。  发运管理 —— 发运管理是物流供应链运作过程中的一个环节，面向企业的储运部门应用，按订单交货计划，及时、准确、安全地将货物交付到目的地。用友NC发运管理与销售管理、采购管理、内部交易管理、库存管理集成应用，可在供应链的计划层及运作层上形成闭环管理。  合同管理 —— 采购合同、销售合同、其他收合同、其他付合同，既可以是用户与客户签订的具有法律约束力的合同又可以是不具有法律约束力的意向合同。其他收合同、其他付合同功能不再做发展，新功能的发展转到财务模块。 采购合同和销售合同分别与采购订单和销售订单建立对应关系，通过采购订单和销售订单的管理，可有效监督采购合同及销售合同的执行情况。合同管理提供预警机制，对合同的生效日期进行报警。合同管理提供后台任务，对合同终止日期进行报警。另外，四种合同可以直接进行付款、收款实现预付/收款业务。  配送管理 —— （1）车队管理：车辆基本信息、车辆装运信息 （2）运输计划管理：运输计划根据销售订单生成、组织运输方式(自运、第三方承运)、评估装运能力 （3）装运单管理：装运单由运输计划所生成的出库单生成 l 装运单指定车辆、司机 l 在装运单中输入运输费用信息(若自运则为代垫费用) l 装运单客户签收回执 （4）装运台账与统计 l 装运台账包含客户、存货编号、送货数量、途损数量、客户签收数量、车号、司机等信息 l 若运输由第三方承运，运输台账可用于与第三方运输商对账、结算 l 运输计划执行情况统计 l 运输费用统计  内部交易管理 —— 与NC销售、采购、库存、财务紧密集成为一体的供销链中的一个环节，以企业内部交易管理为中心，围绕调拨订单，对价格、发货、发票、内部交易结算等进行有效管理，并结合供应链其他产品和应收应付等产品，实时反映企业管理业务，实时提供内部交易报表，全面反映出企业内部公司之间的交易情况。  委外加工系统 —— 用友NC委外加工系统的产品目标是满足企业委外加工业务的日常业务管理的需要，包括通过处理生产制造系统形成的委外加工计划及手工输入的委外加工订单，以订单为主线，完成委外加工的发料，委外加工成品的验收入库及委外加工费的结算处理等业务，同时提供委外加工材料核销功能，以加强加工企业材料库存的管理，另外提供委外加工业务的灵活的查询统计功能。  供应商管理系统 —— 供应商管理系统是NC供应链管理采购系统中的一个子系统，它帮助用户建立一个科学全面的供应商信息库，辅助采购系统与应付系统进行业务处理。 |
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支持采购业务从计划、订单、收货、质检、入库、收票、到结算全过程的管理。
全面支持工业企业、商业企业各种计价方式下的存货成本核算，并可提供实时的出库动态成本及对成本的模拟计算。动态地反映存货资金的增减变动情况，提供存货资金的周转和占用分析及 ABC 成本分析，支持存货的跌价提取准备。
在集团企业或多分支机构的企业中，可有多个发运组织(可对应于运输公司或运输部门)，一个发运组织可为多个公司的不同库存组织提供收发货运输服务。
可以提高企业对供应商的监控与合作能力，从而保持企业与供应商的最佳关系。
用友NC集团供应链管理为合同管理提供预警平台，针对合同的生效日期、失效日期进行报警。
提供库存计划、储备分析预警功能,准确的库存信息查询报表，为企业经营决策服务.
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用 友 N C 集 团 供 应 链 应 用 价 值
1. 支持多组织环境下的各种跨组织应用供应链业务，并可以便捷支持由此引发的内部交易结算。
2. 供应链业务与生产制造紧密集成，并支持供应链计划体系与生产计划紧密集成。
3. 支持供应链业务与财务紧密集成，采购、销售、内部交易支持多种暂估及结算方式，并可灵活配置，满足企业各种场景的财务核算及入账要求。
4. 支持供应链与责任会计紧密集成，责任会计角度的存货核算及内部交易。
5. 支持委外、质检等扩展应用。支持灵活的价格政策、返利政策、运费政策及完整营销费用管理。
6. 与电子采购、电子销售紧密集成，与上下游企业紧密协同。
7. 支持仓储作业的条码应用，以及与异构 WMS 系统的集成。
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