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HCM 人力资本管理解决方案

以人为本,业务驱动,全员协同,高效便捷——以“人”为核心的人力资本管理与企业协同升级

以人为中心的人力资本管理与全员协同时代将全面强化社会价值创造的原点——“人”的作用,随着人才的竞争、技术的进步和商业环境的复杂化,“以人为中心”的管理思想与方式,正是将人与业务、技术与流程、制度化与个性化进行有机的融合,最大限度展现人、组织和企业的效能与创新。

以人为中心的管理升级聚焦企业的人才发展、员工关怀和协同增效的战略管理目标,核心价值点为“以人为本,业务驱动,流程协同,高效便捷”。

以人为中心的管理升级实现企业人力资本增值

以人为核心的人力资本管理与全员协同工作平台:帮助企业构建“以人为本”人力资源服务体系,构建人才供应链管理能力;帮助企业构建以“人和协同”为核心的高效沟通协作办公环境,移动办公实现“事找人”的实时工作模式,实现集团企业空间,知识管理,项目团队为核心的社交化工作圈,大力提升人员协同工作效率、企业组织效能。

用 友 HCM 核 心 功 能

标签模块
HR集团管控
人力资本
绩效管理
培训学习
人事管理
薪酬管理
组织机构
HR集团管控

通过对组织体系、资源计划、业务流程、关键人才进行管控,明确集团总部与分子公司人力资源管理的职责,清晰界定集团总部与 分子公司人力资源管理各项亊务的审批流程,提高企业整体人力资源管理的效率,发挥总部与下属企业之间的人力资源共享和协同效应。

人力资本

          人力资本规划是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等,基本涵盖了人力资源的各项管理工作,人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。

        用友HCM人力资本管理系统为企业构建了统一的人力资源管控平台,解决了战略整合、业务整合、制度整合、组织人事整合以及企业文化整合的目的,实现了对人才和机制的规范统一,对采取适用于不同成员企业特点的匹配性的人力资源管控方式,做到集权有道、分权有度。使集团总部真正发挥成员企业之间相互联接的桥梁和纽带的作用,充分利用现有资源为成员企业提供专业化服务,实现集团的规模效应。

绩效管理

绩效管理是人力资本管理的重要组成部分,是一个围绕组织目标和经营业绩的达成而建立的促进组织业绩提升和员工绩效改进的管理体系。本版侧重于员工绩效的管理,主要业务内容包括:绩效方案的制定(方案定义、公共量表、考核对象及其目标/指标填报、考核人/审核人的设置等)、绩效目标进展的跟踪/监控、绩效关键事件/绩效总结、绩效考评的组织实施(考核评分、考核结果审核、强制分布等)、考评结果的面谈沟通/认可/申诉反馈、考核结果的统计分析和业务应用设置等内容。





目标驱动的全员绩效管理

用友HCM绩效管理系统,以战略为核心,通过对员工层面和对组织层面的绩效管理,进而推动公司各项关键指标及重点工作任务的落实,促进企业管理水平提升和员工个人能力发展,形成集约化、信息化、价值化的全员绩效管理体系,从而实现企业价值创造和价值增值。

培训学习

      为了有序开展企业员工培训,在合理使用企业培训预算的前提下,尽量提升企业生产、运营过程中亟待提高的员工能力,需要合理安排企业的培训工作。培训运营管理全流程:需求调查,征集员工、部门、组织等各级的培训需求,汇总后进行分析,在此基础上制定年度培训计划,计划审批通过后,按照计划实施培训活动,活动结束后,及时进行活动评估调查,分析培训效果。

      培训学习一体化的能力提升体系

      用友HCM一体化培训系统,通过构建培训组织体系、培训资源体系、培训运营体系、培训保障体系、在线学习解决方案、移动学习、在线考试平台,以及与人力资源其他业务模块良好的衔接,构成了一套科学完整功能强大的企业人力资源培训体系,是提升员工素质、推动企业发展、提高核心竞争力的重要工具。

人事管理

   

        通过信息集、人员类别规则控制企业人员信息结构,根据企业管理模式设定管理范围,实现垂直管理、人事共享服务中心等,通过审批流程、业务流程实现人事制度的管控。通过审批流程、业务流程实现人事制度的管控、人事与合同、薪酬等业务的联动,同时在人员变动过程中按照人力资本预算做编制控制。

       人员信息管理中包括人员类别、信息集管理、异动类型等基础设置,由于业务范围不同,区分员工与相关人员管理,员工进入系统自入职登记节点,入职转档方式可分为直接转档或入职审批, 员工通过员工信息维护做日常信息维护,相关人员信息节点管理相关人员基础信息、业务关系; 支持灵活便捷的卡片报表与花名册报表设计,在人员各查询、维护节点,均支持联查人员卡片、花名册,自定义报表为HR业务人员提供方便快捷易用的报表制作工具,预置报表、实施报表发布到常用查询分析节点查看。

       人员变动管理包括转正、调配、离职三种人事异动业务,均支持通过申请/审批流程实现异动,同时也支持直接维护任职、兼职记录来管理员工任职,转正业务支持入职试用、转岗试用两种来源的转正, 调配业务支持组织内调配、跨组织调配,本版该组织指人力资源组织; 支持人员离职后变动,如身故,离职人员转移,可实现跨集团兼职业务,通过兼职变更保留兼职历史信息,转正、调配、离职单据均支持直批、审批流、提交即通过三种审批方式。

人员合同管理主要用于管理用人单位与劳动者之间签订的各类合同和协议,包括劳动合同、岗位协议、保密协议、培训协议以及用户自定义的各类协议。人员合同管理的主要业务范围包括劳动合同和各类协议的签订、变更、续签、解除、终止、合同台帐、合同报表、查询分析以及续签意见征询、劳动争议管理以及各类事务通知业务。

薪酬管理

集团公司薪酬总额的管控是集团公司薪酬管控的核心内容,也是人工成本最大部分和集团人力资源管控的难点之一。在集团企业中,通常会有分子公司薪酬总额失控、内部薪酬分配失控、集团总部与分子公司的薪酬关系矛盾等问题。

HR管理系统可以管控分子公司的薪酬总额,管控工资、奖 金、福利额度,管控范围和雏度可按期间、薪资项目、人员构成等 进行分析、汇总及预算,能使集团有效控制人力成本,确保长期 发展。

组织机构

组织架构管控是指集团制定组织管理规范,各分子公司按 照集团管理规范进行组织架构的建立,并受上一级指导和授 权,来达到统一管控,层层授权。

用友HR系统满足单位管理、部门管理、组织机构图及虚拟 组织管理的要求,并根据集团实际情况对不同层级单位的组织 机构的管理权限进行调整,不同用户有不同的组织机构管理的 操作权限,实现业务处理的分工执行和相互制衡,同时系统还 支持组织机构的合并、撤销、划转、复制等功能并生成相应的 变更记录和组织架构图。

客 户 案 例

客 户 案 例

Customer case

人 力 资 本 动 态
Human capital Dongt
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HR,是人力资源管理的简称,是企业的人事调用、员工关系、薪资考勤、行政后勤等等管理的职能部门,是企业非常重要的一个...

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一、智慧一卡通平台简介一卡通系统以手机移动和非接触式卡为核心,以计算机技术和通信技术为辅助手段,将某一范围内的各项...

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1、 绩效管理现实状况分析在企业发展的早期,企业规模比较小,经营业务比较单一,管理层次少,决策权集中在老板一人手中...

08/22
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基于云计算的人力资源管理软件给企业带来的效益是不容置疑的,以至于越来越的企业也开始跟风,人力资源管理系统具有许多的...

08/08
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空谈误国,实业兴邦,制造业是一个国家发展的支柱,制造型企业更是国家发展不可或缺的一部分。但是随着物料成本、人力成本...

08/06
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伴随中国经济的领先和世界经济的复苏。组织在发展中不断面临着兼并、收购、扩张、重组大规模体制变革的机遇,其人员结构、...

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有人建议,从招聘入职,人员培训,岗位异动,奖惩,员工发展,薪资,基本上涵盖了很多的企业需求。该系统提供了对人事管理...

07/18
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绩效能够管得好,最关键的是一定不要忘记我们为什么做绩效管理,这个很重要。绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能

07/10
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用友HCM分为全局、集团、组织三层架构体系,如将星系比喻集团,则全局是宇宙,和 宇宙一样表示的是一个范围;业务单元...

06/20
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以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式,正在...

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1、面向未来的新时代人力资本服务协同与人力云深入融合,打造面向未来的服务化、生态化、社会化的人力资本服务2、无限可...

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第一问:“我们企业成立共享服务的初衷是降低运营成本、缩减HRSSC人员编制、提高员工满意度。”“我们去华为、京东学...

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酒店人力资源是最宝贵的资源,是起决定作用的资源。酒店人力资源工作的优劣直接影响酒店的生存与发展。酒店人力资源总监肩...

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  一、技术构建思路1、系统扩展性用友人力资源管理集团版具有良好的系统扩展功能,可以让客户轻松实现人力资源软件和其...


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